为什么留不住人才?

作者:商丘人才网 2267次2016-07-15 10:10更新

员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:

1、钱,没给到位;        

2、心,委屈了。        

这些归根到底就一条:干得不爽。

员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?

1.【带团队做好这8条】

(1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱。        

(2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;    

(3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;

(4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福 ;        

(5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧。        

(6)授人以遇:给予创造团队成长学习,发展的机遇,成就人生。      

(7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖        

(8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。        

一流管理者:自己不干,下属快乐的干;        

二流管理者:自己不干,下属拼命的干;          

三流管理者:自己不干,下属主动的干;          

四流管理者:自己干,下属跟着干;          

五流管理者:自己干,下属没事干;          

末流管理者:自己干,下属对着干。          


2.【九段管理者修炼】      

一段:以身作则,堪为榜样。          

二段:帮助下属,无私奉献。        

三段:教化下属,为人师表。          

四段:建立规则,打造团队。          

五段:高效激励,领导思维。          

六段:全面统筹,科学管理。          

七段:运筹帷幄,决胜千里。          

八段:机制励人,文化凝人。          

九段:组织制胜,天长地久。

3.【怎么样留住人才?】    

必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!

必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!  


4.【 什么是培养人才?】        

敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!


1、什么是人才?做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!    

2、什么是领导?指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!        

3、什么是使命?活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!

附:员工刚来公司的时候他不知道公司给多少薪资吗,他既然来了就证明不是薪资的问题.他来几天就跳槽为什么?作为老板,要好好反思!


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